YEKE DANISMANLIK

İŞ GELİŞTİRME EĞİTİMİ

HEDEF

İş Geliştirme kavramı, işletmenin strateji ve hedefleri doğrultusunda yeni iş fırsatlarını belirlemek, uygun hazırlıkları gerçekleştirerek katma değer yaratıcı yeni girişim ve projeleri planlamak ve uygulamayı içerir. Bu çerçevede iş geliştirme bir işletmedeki tüm değer yaratım faaliyetlerinin katalizörüdür

Bu program, günümüz iş dünyasında son derece önemli ancak son derece az bilinen iş geliştirme kavramının temellerini iş geliştirmeden proje yönetiminden kurumsal iletişimden pazarlamadan ya da satıştan sorumlu yönetici ve çalışanlara yönelik olarak ele almakta, uygulama ve örnekler çerçevesinde katılımcıların katkılarıyla birlikte değer yaratmaktadır

İş geliştirme alanının proje yönetimi, iletişim yönetimi ve risk analizi ile ilişkisinin özgün yollarla paylaşıldığı çalışmada farklı organizasyonel yapılarda iş geliştirme birimlerinin etkinliği de tartışılmaktadır

Programda çoğu kez ürün geliştirme ve satış ile karıştırılan bir kavram olan iş geliştirmenin aslında ne olduğu ve işletmeler için önemi vurgulanmaktadır. İş Geliştirme disiplininin uygulama aşamaları süreç sahipliği ve iş geliştirme çalışmalarının nasıl değerlendirilmesi gerektiği konuları farklı sektörlerden ilginç örneklerle detaylı olarak tartışılmaktadır

İÇERİK

İş Geliştirme kavramının boyutları ve sınırları

- Araştırmak

- Haber almak

- Bir araya getirmek

- Model kurmak

- Paylaşmak

Değer yaratan fikir ve iletişim üretimi olarak İş Geliştirme
İş Geliştirme bugün neden çok daha önemli
İş Geliştirme kimin sorumluluğunda?
İş Geliştirme sorumlusu kimdir?
İş Geliştirme kimler için uygun bir görev?
Paydaşlarla iletişimin temelleri
Sonuç alıcı iletişim teknikleri
İş Geliştirmenin aşamaları: Stratejik hedefler belirlemek, hedefler için ortamı analiz etmek, proje geliştirmek, farkındalık oluşturmak
İş Geliştirme için olmazsa olmaz: Projelerle çalışmak
Proje Kavramı ve proje yönetim disiplini
İş geliştirme faaliyetlerinin sonuçları nasıl ölçülür?
İstenilen iş geliştirme başarım ölçütleri: Yaratılan farkındalık, yaratılan net değer, kurumsal networking, model kurma ve fizibilite kültürü, risk yönetimi kültürü, paydaşlar ve toplumla iletişimin olumlu sonuçları

KATILIMCILAR

Üst ve orta düzey yöneticiler, iş geliştirme ve insan kaynakları personeli

SÜRE

1 Gün